口罩鼻梁線。

從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現后去補救。工作無效率，處理問題無結...

佛山健強為疫情保駕護航，紫外線殺菌燈配線大量生產供應

首先是怎么管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產現場？我們要經常自我反思和自我總結：1、是否按照公司的方向走。2、是否嚴格要求自己的言行舉止。車間主任是中層管理者，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產現場管理呢？3、是否嚴格遵守公司規章制度。制度代表著公司的大方向，是...

部門、員工工作忙亂無序，主要原因之一在于我們主管工作計劃與分配沒有做好。我們一定要反省我們的工作分配是否合理。講工作分配不單單是人員的分配。若這么簡單，誰都可以當主管了。工作分配還包括資源的分配與時間的分配。工作分配是根據工作計劃分配的。主管工作計劃，不僅僅有月計劃，還需要支持月計劃的周計劃與每天計...

車間主任是車間主管，管理著人員，站場設備及區域日?，嵤?。車間的核心是人，所以對人員的管理是首要的，也是最關鍵的。那么，如何才能做好管理，調動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？我建議應從以下幾個方面考慮：01多“理”少“管”所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的...